Следящие тест‐системы "СТС" основана в 1991 году. Имеет ряд лицензий Ростехнадзора, а также специальное разрешение Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь на право осуществления деятельности в области использования атомной энергии и источников ионизирующего излучения. СТС состоит в СРО и имеет все необходимые допуски к соответствующим деятельности видам работ.
Компания имеет четыре офиса по России, главный из которых расположен в Москве. Также склад в Москве, и отдельное представительство в Белоруссии. В компании работают более 150 сотрудников в четырех разных отделах.
География проектов весьма обширна и раскидана по всей России, а так же по ближнему зарубежью.
Формулировка целей и результатов внедрения;
Определение полномочного ответственного руководителя проекта и ключевых заказчиков со стороны заказчика;
Определение желаемого бюджета и сроков проекта;
Сопоставление возможностей CRM-системы с потребностями компании;
Определение со способом внедрения и уточнение бюджета и сроков проекта.
Перенос данных из унаследованной системы автоматизации;
Определение методологии работы с CRM-системой, настройка аналитических справочников, свойств и характеристик;
Разработка эксплуатационной документации;
Тестирование.
Перенос накопленных данных;
Обучение пользователей;
Опытная эксплуатация;
Сдача в промышленную эксплуатацию;
Хранение в единой системе полной истории взаимоотношений с потребителями;
Упрощение рутинных операций, включая подготовку стандартных документов, электронную рассылку;
Составление целевых групп потребителей, с отбором самых прибыльных для компании категорий;
Хранение информации о днях рождения деловых партнеров, данных об их предпочтениях;
Оперативное составления отчета с любым срезом данных, определением месячных плановых объемов продаж в отношении каждого менеджера;
Отображение на сетевом графике задач и стадий выполнения проекта;
Повышение прозрачность деятельности компании;
Возможность для менеджеров отмечать ход выполнения задачи;
Возможность для руководства оценки эффективности использования рабочего дня.
Внедрение системы позволило увеличить скорость принятия решений, сократить и сделать более удобным обсуждение тех или иных вопросов.
Также упростился процесс документооборота в рамках проектных групп. Удалось существенно сократить время на контроль выполнения задач.
Возросла конкурентоспособность компании за счет внедрения стандартизированных бизнес-процессов, отражающих стратегические цели компании и самые современные тенденции в области управления;
Значительное повышение эффективности, прозрачности и управляемости деятельности компании;
Сделайте заказ, заполнив форму, позвонив нам по телефону +7 (499) 647-42-47
или написав на e-mail hello@itrack.ru.